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導讀:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)對中國企業(yè)來(lái)說(shuō),并不算是太新鮮的名詞。但在目前選擇BPM的客戶(hù)中,基本上都是年銷(xiāo)售規模在五個(gè)億以上的大中型企業(yè),而中小企業(yè)要么直接選擇了ERP,要么還沒(méi)有把管理信息化提上議...
收集完整而準確的基礎數據,是ERP成功實(shí)施的必要條件。實(shí)施ERP并不僅僅是購買(mǎi)和安裝一套軟件,在正式運行之前還有很多工作要做,基礎數據的收集準備就是一項不可或缺的工作。
產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)工程設計、工藝制造設計、生產(chǎn)制造3個(gè)階段,相應的在這3個(gè)過(guò)程中分別產(chǎn)生了名稱(chēng)十分相似但卻內容差異很大的物料清單EBOM、PBOM、CBOM。這是三個(gè)主要的BOM概念。
世界500強企業(yè)以及全球知名企業(yè)絕大多數都選擇使用SAP ERP系統。與此同時(shí),上市的集團公司們也緊跟其后將SAP ERP系統作為首選。
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