商務(wù)咨詢(xún)
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復雜程度上來(lái)說(shuō)，小型企業(yè)都相對簡(jiǎn)單，這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情，與自己無(wú)關(guān)，覺(jué)得小企業(yè)在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒(méi)有達到實(shí)施復雜ERP管理系統的要求，實(shí)施ERP不但不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益還會(huì )增大企業(yè)的負擔。
那么對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)真的不需要實(shí)施ERP系統嗎?其實(shí)不然，對于國外一些發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實(shí)施ERP，那么我們如何判斷小型企業(yè)是否要實(shí)施ERP系統呢?衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據是什么呢？下面針對這些依據來(lái)做一簡(jiǎn)單介紹。
一、企業(yè)是集中式管理還是分散管理？
規?；蛯?zhuān)業(yè)化的演進(jìn)結果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無(wú)論專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據進(jìn)行匯總統計，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。
如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理的話(huà)。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規?；蛯?zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。
二、是否有實(shí)時(shí)性數據的煩惱？
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數據。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢(xún)，也許還需要向財務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現這個(gè)數怎么比倉庫說(shuō)的要大一些，這時(shí)就會(huì )帶著(zhù)一些懷疑，于是又找到了銷(xiāo)售，結果銷(xiāo)售告訴的數量又比財務(wù)的還要大，這就是數據帶來(lái)的煩惱。
而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過(guò)實(shí)施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解除類(lèi)似的煩惱。
三、是否需要精細化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？
在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過(guò)下屬匯報方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數據量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細化管理。而ERP系統則可以實(shí)現精細化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節的狀況。
因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說(shuō)法，需不需要實(shí)施ERP，對于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上述三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行判斷。
如果符合上述三方面的條件，則有必要實(shí)施ERP，通過(guò)ERP系統可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個(gè)新的高度。
而且對于符合條件的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現存的問(wèn)題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長(cháng)足穩定發(fā)展提供保障。
