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紡織企業(yè)老板:如何節省那些無(wú)效的支出?

時(shí)間:2019-07-09
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如今市場(chǎng)經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈,紡織企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )遇到各種瓶頸,究其主要原因便是運營(yíng)成本高漲,而在紡織企業(yè)做成本管理,卻很難找到控制成本的地方,就如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去。




其實(shí),紡織企業(yè)是有多方面隱形成本的,本文就為大家介紹一下關(guān)于紡織企業(yè)的各種隱性成本。

制造流程成本


企業(yè)管理雜亂,太多都是因為流程繁瑣。發(fā)展緩慢的企業(yè)都有這樣的通病,企業(yè)為此承擔著(zhù)高成本,卻始終難以察覺(jué)。


科學(xué)合理的流程是企業(yè)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈,流程繁瑣的企業(yè),管理者就會(huì )失去對各項工作系統性的控制,造成許多工作半途而廢,甚至需要返工,從而束縛了企業(yè)前進(jìn)的步伐。

采購成本


企業(yè)通常只會(huì )關(guān)注采購的價(jià)格和數量,而常常忽略除此之外的其他因素。


例如公司在做一個(gè)新項目時(shí),項目組每天的運營(yíng)成本為8萬(wàn)元,可在產(chǎn)品上市前夕,采購部門(mén)為了采購10萬(wàn)余元的包裝,竟耗費了一周時(shí)間,理由是要找價(jià)格更低廉的供應商以最大程度節約采購成本,使得整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊因為逾期無(wú)法和客戶(hù)簽約。


這種現象在企業(yè)中并不罕見(jiàn),一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”,往往會(huì )適得其反。企業(yè)的采購部門(mén)要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。

信用成本


這是一項關(guān)系到遠期回報的成本。不少企業(yè)會(huì )采用拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資等方來(lái)短暫減輕企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。但是從長(cháng)遠來(lái)看,這樣做不僅會(huì )嚴重影響企業(yè)形象,也會(huì )面臨著(zhù)被處罰的風(fēng)險。

溝通成本


在企業(yè)運營(yíng)中,溝通是必不可少的重要環(huán)節。然而溝通不利是很多企業(yè)存在的通病,在溝通過(guò)程中,同事之間往往會(huì )出現“理解失真”的現象,這大多是由于交流中詞不達意或答非所問(wèn)造成的。


溝通失誤往往會(huì )造成工序紊亂或無(wú)效,為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此,存在此方面問(wèn)題的企業(yè)可以開(kāi)展“溝通能力”方面的培訓,指導職工言簡(jiǎn)意賅的表達心中所想。

停滯資源成本


停滯資源可謂是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè)等,作為公司資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會(huì )為此承擔著(zhù)利息等隱形成本。企業(yè)應增強資源利用率,將每一項資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到最大化。



企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本因素這么多,那紡織企業(yè)該如何節省成本?


要節省成本,就要知道錢(qián)怎么花的,都花在了哪里。那就需要有嚴謹的業(yè)務(wù)數據可供分析。而如何獲取嚴謹的業(yè)務(wù)數據,就需要一款集成的、一體化的,打破部門(mén)界限的系統平臺來(lái)維護數據。


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時(shí)間:2019年7月10日15:00~16:00(周三)


研討會(huì )進(jìn)行方式:在線(xiàn)直播(限時(shí)免費)


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