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紡織業(yè)老板:我有8000W的資產(chǎn),卻活得像個(gè)窮光蛋

時(shí)間:2019-07-02
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一個(gè)紡織企業(yè)主的自白:


我的廠(chǎng)子不算大,只有兩個(gè)廠(chǎng)房和4條產(chǎn)線(xiàn),資產(chǎn)有8千萬(wàn)左右,去年銷(xiāo)售額有8000萬(wàn),可是資金回籠不清晰,不知道有多少錢(qián)在路上,看著(zhù)賬上有限的資金,還有桌面上待簽字的各項支出申請以及供應商的催款,讓人很難抬頭。


在處理完各種支出,支付完利息后,還有地方稅費和企業(yè)所得稅,最后都不知道有沒(méi)有賺沒(méi)賺30W,盡管我有8千萬(wàn)資產(chǎn),仍然活得像個(gè)窮光蛋。


看著(zhù)忙亂的生產(chǎn)車(chē)間,貨車(chē)來(lái)來(lái)往往的倉庫,還有客戶(hù)不間斷的催單電話(huà),打開(kāi)單一財務(wù)系統,竟然都不知道錢(qián)花到哪里去了,看著(zhù)堆滿(mǎn)貨物的倉庫,也不知道哪些貨是可以交給客戶(hù)的,更無(wú)法控制客戶(hù)訂單的交期,想進(jìn)一步擴大廠(chǎng)子都有心無(wú)力。


在拜訪(fǎng)完我的客戶(hù),跟他們探討企業(yè)的管理之道后,看到客戶(hù)井井有條的企業(yè)管理,一家越來(lái)越好的企業(yè)確實(shí)需要有一些行之有效的信息化手段來(lái)提升管理,于是,我下決心要借鑒客戶(hù)的信息化改造來(lái)提升自己:


第一步,我要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本分析


第二步,我要解決混亂的庫存周轉


第三步,我要能實(shí)時(shí)控制我的訂單交期


1

那應該如何節省成本?


這就要求我們要知道錢(qián)怎么花的,都花在了哪里?需要有嚴謹的業(yè)務(wù)數據可供分析。而如何獲取嚴謹的業(yè)務(wù)數據,就需要一款集成的、一體化的,打破部門(mén)界限的系統平臺來(lái)幫我維護數據。




2

如何提升庫存周轉率,保證訂單交期?


我們就要知道將倉儲、車(chē)間數字化,這不僅要有嚴謹的業(yè)務(wù)邏輯支持,還要借助全新的采集設備,將物流可視化。基于一體化的平臺,可以靈活的調用、查詢(xún)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)狀態(tài),接收預警,做到及時(shí)處理與反饋。




那么紡織企業(yè),該如何尋找合適的系統平臺來(lái)支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展呢?




40年全球紡織企業(yè)管理大師

面對面幫你梳理業(yè)務(wù)需求


守舊從來(lái)都不長(cháng)治久安,敢于革新才能走出困境。


不管你的企業(yè)是年收1000W還是10個(gè)億,你都可以通過(guò)數字化去掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,進(jìn)而創(chuàng )新、可持續經(jīng)營(yíng)。


知道嗎?全球90%基業(yè)常青的企業(yè),都是在不斷地自我變革中穩健發(fā)展的,其中85% 睿智的500強企業(yè)正在借助信息化改造,進(jìn)一步鞏固全球地位。



我們?yōu)槟扑],在全球服務(wù)紡織企業(yè)信息化超過(guò)40年的ERP軟件品牌SAP,針對紡織企業(yè)發(fā)起的線(xiàn)上分享會(huì )。


作為全球百強企業(yè)背后的管理大師,SAP為不同規模不同領(lǐng)域的企業(yè)提供適用于企業(yè)發(fā)展的解決方案。


目前使用SAP解決方案的紡織企業(yè)涵蓋:


益彩時(shí)尚



富安娜家紡



安莉芳、嘉達紡織,南通新世嘉、鳳竹紡織,泓利股份,源志誠家紡,以及眾多的織造、家紡、服飾、內衣行業(yè)的客戶(hù)。


您可以聽(tīng)一聽(tīng)SAP紡織行業(yè)專(zhuān)家的建議,以及同行企業(yè)家的分享,我們誠摯邀請您參與其中:


SAP 智慧“紡”,紡織企業(yè)在線(xiàn)研討會(huì )



時(shí)間:2019年7月10日15:00 ~ 16:00(周三)


研討會(huì )進(jìn)行方式:在線(xiàn)直播(參會(huì )免費)



我們將用30分鐘的時(shí)間與您共同探討,紡織企業(yè)的最佳管理方法,以及了解同行企業(yè)家的信息化改造之路。


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