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生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節，做好了人的管理，現場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實(shí)的保證。
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生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節，做好了人的管理，現場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實(shí)的保證。所以個(gè)人認為，要想做好現場(chǎng)管理首先得做好以下幾點(diǎn)：
少管多理、公正透明
員工不是機器設備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運用規范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運用“管理”的辦法來(lái)管死員工，這樣才能充分調動(dòng)員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車(chē)間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車(chē)間內部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現車(chē)間內部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)員工是負責產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現的各種問(wèn)題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒，當重復的行為變成習慣，管理者和員工就會(huì )自覺(jué)按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問(wèn)題面前人人平等”，營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現場(chǎng)管理氛圍，如此，員工都會(huì )自覺(jué)的減少操作過(guò)失，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。
無(wú)縫銜接、勤于巡查
“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現場(chǎng)上下工序之間銜接的重要性。每個(gè)崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過(guò)程中存在縫隙的數量，能夠及時(shí)的發(fā)現這些縫隙并解決。首先要做到的就是現場(chǎng)多監督、勤巡查，現場(chǎng)巡查切勿走直線(xiàn)，只有“之”字形地走，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。當問(wèn)題出現的時(shí)候，主管首要的責任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，做為主管不要單一的強調巡查的次數，而是在現場(chǎng)巡查中的眼睛要不斷的轉、不斷的發(fā)現異常，并能在最短的時(shí)間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無(wú)縫銜接才真正做到了實(shí)處。
布置得當、溝通到位
生產(chǎn)主管現場(chǎng)的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車(chē)間每天的早班會(huì )中，針對出現的問(wèn)題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀(guān)臆斷的方法不可取，反而會(huì )使問(wèn)題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)溝通，多聽(tīng)取現場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，尊重他們提出的建議，讓員工自覺(jué)自愿的想方設法解決問(wèn)題。對員工來(lái)說(shuō)，主管就是一個(gè)標桿，你是什么樣，員工就是什么樣。生產(chǎn)主管無(wú)論是在現場(chǎng)巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候，千萬(wàn)都要注意自己的肢體語(yǔ)言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內心里覺(jué)得你在關(guān)注他的工作。也只有帶著(zhù)一顆細致的心到現場(chǎng)，主管們才能清楚的發(fā)現問(wèn)題。
責任分明、減少浪費
再好的設備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節可能出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，本著(zhù)互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開(kāi)展。但對于那些重復出現的問(wèn)題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過(guò)于手軟。 生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費。所以，改善現場(chǎng)最重要的是降低浪費現象?，F場(chǎng)浪費怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現場(chǎng)，最常見(jiàn)的現象是珍惜看得見(jiàn)的錢(qián)，卻忽視變成物的錢(qián)。因此我們的成本也是我們自己的觀(guān)念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀(guān)念開(kāi)始做起。
總之，生產(chǎn)現場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費，生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題才能被及時(shí)發(fā)現和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地！
