商務(wù)咨詢(xún)
MRP只局限在物料需求方面，一般稱(chēng)為基本MRP。物料需求計劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來(lái)實(shí)現，同時(shí)還必須受到生產(chǎn)能力的約束。
因此，只有基本MRP還是很不夠的。于是，上世紀七十年代，在基本MRP的基礎上，人們有提出了閉環(huán)MRP系統。所謂閉環(huán)有兩層意思：一是吧生產(chǎn)能力計劃、車(chē)間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統；二是在計劃執行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息極性計劃調整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的額各個(gè)子系統得到協(xié)調統一。其工作過(guò)程是一個(gè)“計劃-實(shí)施-評價(jià)-反饋-計劃”的過(guò)程。
閉環(huán)MRP的流程
①主生產(chǎn)計劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）。
②主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行（或執行）伴隨著(zhù)能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。
③采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。
④能力的執行情況最終反饋到計劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執行與調整的過(guò)程。
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