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ERP的演變溯源-時(shí)斷式MRP

時(shí)間:2018-04-27
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ERP的演變溯源-時(shí)斷式MRP

時(shí)斷式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎上發(fā)展來(lái)的,亦稱(chēng)為基本MRP,簡(jiǎn)稱(chēng)MRP。MRP是Material Requirements Planning 的縮寫(xiě),意為物料需求計劃。

1、時(shí)斷式MRP與訂貨點(diǎn)法的卻別

時(shí)斷式MRP針對訂貨點(diǎn)法的幾項假設做了以下重要的改進(jìn):

①通過(guò)產(chǎn)品結構把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)??紤]不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系,從而使各種物料的庫存在數量和時(shí)間上趨于合理。

②把所有物料按需求性質(zhì)區分為獨立需求項和非獨立需求項。

如果某項物料的需求量不依賴(lài)于企業(yè)內其他物料的需求量而獨立存在,則稱(chēng)為獨立需求項目,如果某項物料的需求量可由企業(yè)內其他物料的需求量來(lái)確定,則稱(chēng)為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。

如企業(yè)中的原材料、零件、組件等都是非獨立需求項目,而最終產(chǎn)品則是獨立需求項目,獨立需求項目有時(shí)也包括維修件、可選件和工廠(chǎng)自由件。

獨立需求項目的需求量和需求時(shí)間通常由預測和客訂單等外在的因素來(lái)決定。而非獨立需求項目的需求量和需求時(shí)間則由MRP系統來(lái)決定。

③對物料的庫存狀態(tài)數據引入了時(shí)間分段的概念。所謂時(shí)間分段,就是給物料的庫存狀態(tài)數據加上時(shí)間坐標,也就是按具體的日期或計劃是去記錄和存儲庫存狀態(tài)數據,這樣就可以準確地回答和時(shí)間有關(guān)的各種問(wèn)題。

在傳統的庫存管理中,庫存狀態(tài)的巨鹿是沒(méi)有時(shí)間坐標的。記錄的內容通常只包括庫存量和已訂貨量。當著(zhù)兩個(gè)量之和由于庫存消耗而小于最低庫存點(diǎn)的時(shí),便是重新組織進(jìn)貨的時(shí)間。因此,在這種記錄中,時(shí)間和概念是以簡(jiǎn)介的方式表達的。

直到1950年前后,這種落后的方法才有了一些改進(jìn),在庫存狀態(tài)記錄中增加了兩個(gè)數據項:需求量和可供貨量。其中,需求量是指當前已知的需求量,而可供貨量是指滿(mǎn)足未來(lái)需求的量。這樣,物料的庫存狀態(tài)記錄由四個(gè)數據組成,它們之間的關(guān)系可用下式表達:庫存量+已訂貨量-需求量=可供貨量

例如,某項物料的庫存狀態(tài)數據如下:
庫存量:30件
已訂貨量:25件
需求量:65件
可供貨量:-10件

其中,需求量可能來(lái)自客戶(hù)訂單,也可能來(lái)自市場(chǎng)預測,還可能是作為非獨立需求推算出來(lái)的。當可供貨量是負數時(shí),就意味著(zhù)庫存儲備不足,需要組織訂貨。

這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)改進(jìn)的庫存控制系統可以更好地回答“頂什么貨”和“定多少貨”的問(wèn)題,但卻不能回答“何時(shí)訂貨”的問(wèn)題。表面上看,當可供貨量是負值時(shí)即是訂貨時(shí)間,似乎已經(jīng)回答了這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)不然。已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨?是一次到達?還是分批到達?什么時(shí)候才是對這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間?該需求是應該一次滿(mǎn)足還是分期滿(mǎn)足?什么時(shí)候庫存會(huì )用完?什么時(shí)候應完成庫存補充訂貨?什么時(shí)候應該發(fā)出訂貨?對于這一系列的問(wèn)題,傳統的庫存控制系統是回答不出來(lái)的,庫存計劃員只能憑經(jīng)驗來(lái)作出決定。


時(shí)間分段式法使所有的庫存狀態(tài)數據都與具體的時(shí)間聯(lián)系起來(lái),于是上述關(guān)鍵問(wèn)題就可以迎刃而解。下面,通過(guò)例子來(lái)說(shuō)明時(shí)間分段的概念。如果把前例中的庫存狀態(tài)數據以周?chē)鷻n位給出時(shí)間坐標。如下表所示


從表中可以看到,這里有一批已發(fā)出的訂貨,總計25件,將在第五周到貨;在第二周、第四周和第十一周分別出現三次需求,其數量分別為20件、35件和10件,總數為65件。另外可以看出,庫存總儲備,即庫存量和已訂貨量之和,在前9周是足夠用的,但供應與需求在時(shí)間上不合拍,第四周可以供貨量出現負值,而已發(fā)出的訂貨在第五周才能到達。如已發(fā)出的訂貨能夠提前一周達到,則可避免第四周的庫存短缺。關(guān)于這一點(diǎn),庫存計劃員可以提前四周從庫存狀態(tài)數據得知,并采取相應的措施。第十周的庫存短缺應通過(guò)新的庫存補充訂貨來(lái)解決,其需求日期為第十周。下周日期即可由此根據前期推算出來(lái)。



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